6 étapes pour créer une stratégie gagnante d’entrée sur le marché

Vous convoitez un nouveau marché. Vous avez la certitude que vos produits ou services sont parfaitement adaptés à celui-ci. Mais pour y accéder, vous devez d’abord vous doter d’une stratégie. Une stratégie d’entrée sur le marché est un outil clé qui vous permet de clarifier vos objectifs et la façon dont vous voulez les atteindre.… Lire la suite 6 étapes pour créer une stratégie gagnante d’entrée sur le marché

9 secrets pour conclure des ventes avec les consommateurs bien informés d’aujourd’hui

Vos clients potentiels en savent beaucoup sur vos produits, mais ils ont quand même besoin de vos conseils Le secret pour faire de bonnes ventes est… de cesser de vendre. Au lieu de pousser une transaction, les vendeurs devraient poser des questions, faire des affirmations et suggérer des propositions de valeur qui aident les clients… Lire la suite 9 secrets pour conclure des ventes avec les consommateurs bien informés d’aujourd’hui

L’agilité en affaire : 8 étapes pour améliorer votre temps de réaction

Un client cherche un produit semblable – mais pas identique – à celui que vous offrez. Votre entreprise est en mesure de développer rapidement une version adaptée répondant à ses besoins. Voilà ce qu'est l'agilité en affaires. Votre entreprise fait preuve de souplesse et vous ouvre de nouveaux horizons. Une entreprise souple peut réagir vite… Lire la suite L’agilité en affaire : 8 étapes pour améliorer votre temps de réaction

GESTION DES STOCKS : Réduire les coûts & récupérer de l’argent

La gestion des stocks est un art: vous désirez avoir suffisamment de produits en stocks pour répondre aux besoins de vos clients, mais éviter des surplus qui nuiraient aux activités de votre entreprise. Après tout, les stocks représentent de l'argent qui a été investi à un taux d'intérêt négatif: plus ils demeurent longtemps dans vos… Lire la suite GESTION DES STOCKS : Réduire les coûts & récupérer de l’argent

9 étapes pour déléguer plus efficacement…

L’incapacité d’un Chef d’entreprise à lâcher prise et à déléguer des responsabilités à ses employés constitue un piège important pour les entreprises en croissance. En fait, les limites de l’entrepreneur deviennent celles de l’entreprise. Garder le contrôle de votre entreprise tout en déléguant des tâches à vos employés et à vos sous-traitants n’est pas toujours… Lire la suite 9 étapes pour déléguer plus efficacement…

5 étapes clés pour accroître vos profits

Comment puis-je faire plus d’argent? Voilà une question que se posent souvent les entrepreneurs. L’augmentation du chiffre d’affaires est la réponse qui leur vient instinctivement en tête. Cependant, l’augmentation du chiffre d’affaires n’a de sens que si elle entraîne une hausse du bénéfice, selon Jorge Henao, conseiller d’affaires de BDC, qui se spécialise en gestion financière… Lire la suite 5 étapes clés pour accroître vos profits

Trésorerie : 5 conseils pour l’améliorer…

« L’une des causes principales de faillite d’entreprise est une piètre gestion des flux de trésorerie »(Susan Rohac, première vice-Président Financement et Consultation à la BDC). On peut facilement améliorer la Gestion des Flux de Trésorerie en quelques étapes simples. La maîtrise de vos flux de trésorerie vous permet de vous préparer aux périodes de ralentissement, de… Lire la suite Trésorerie : 5 conseils pour l’améliorer…

Détecter les difficultés de son entreprise

Quelle que soient les circonstances, toutes les entreprises sont susceptibles de connaître des aléas dus au contexte économique, à l'évolution des technologies de multiples imprévus. Détecter les difficultés de son entreprise n’est pas toujours chose facile. Le plus important est de savoir anticiper les périodes de difficultés pour redresser la barre avant que l’avenir de… Lire la suite Détecter les difficultés de son entreprise